衣服 发表于 2025-3-23 11:29:14
http://reply.papertrans.cn/24/2318/231710/231710_11.pngCounteract 发表于 2025-3-23 14:22:55
http://reply.papertrans.cn/24/2318/231710/231710_12.pngFUME 发表于 2025-3-23 20:33:06
Einleitung,ie der „Initiative für Corporate Governance der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.“ im Jahr 2002 (seit 2017: „Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.“) im Branchenvergleich frühzeitig auf die o. a. Entwicklungen reagiert.AGONY 发表于 2025-3-24 01:49:39
http://reply.papertrans.cn/24/2318/231710/231710_14.png渐变 发表于 2025-3-24 04:46:21
http://reply.papertrans.cn/24/2318/231710/231710_15.pngForehead-Lift 发表于 2025-3-24 09:33:26
http://reply.papertrans.cn/24/2318/231710/231710_16.png管理员 发表于 2025-3-24 14:34:28
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25895-5Haftungsminimierung; Haftungsrisiken; Reputationsrisiken; Compliance Management System; Compliance-Kultu减至最低 发表于 2025-3-24 17:12:45
http://reply.papertrans.cn/24/2318/231710/231710_18.pngrecede 发表于 2025-3-24 20:13:12
Compliance Management in der Immobilienwirtschaft978-3-658-25895-5Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716VERT 发表于 2025-3-25 02:11:13
Statistical Information and Likelihoodeinige zentrale Handlungsfelder kurz skizziert werden. Den ausgewählten Handlungsfeldern ist gemeinsam, dass ihnen in besonderer Weise innewohnende Potenzial, einen Beitrag zur Stärkung der Compliance-Kultur bzw. zur Stärkung der unternehmensweiten Wirksamkeit der Grundwerte zu leisten.