Adenoma
发表于 2025-3-23 12:06:13
IV Handlungsstrategien der Mitarbeiter zur erfolgreichen Umsetzung der Mitarbeiter-Rollen an der KuIn diesem Teil soll analysiert werden, welche (bislang impliziten) Handlungsstrategien Mitarbeiter im Kundenkontakt, d. h. an der direkten Schnittstelle zum Kunden, anwenden müssen, um ihre CRM-relevanten Rollen erfolgreich umsetzen zu können.
exquisite
发表于 2025-3-23 14:51:57
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forthy
发表于 2025-3-23 21:16:39
Ultraviolette Strahlen und Ladungssäule Hohe Fehlschlagquoten führten dazu, dass der Blickwinkel von Wissenschaft und Praxis mehr oder weniger zwangsläufig ausgeweitet werden musste und mit der Zeit neue Aspekte in die CRM-Diskussion einflossen (vgl. Einleitung Kapitel 1, 2 und Teil II Kapitel 1). In den letzten Jahren wurde die Forschun
浪费时间
发表于 2025-3-24 02:05:47
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meretricious
发表于 2025-3-24 06:17:56
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栖息地
发表于 2025-3-24 10:25:32
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规范就好
发表于 2025-3-24 12:29:40
Book 2014eginn an berücksichtigt werden. Anne Katrin Neumann bietet eine strukturierte Darstellung der zentralen Inhalte, Ziele und Erfolgsvoraussetzungen von CRM. Am Beispiel der Finanzdienstleistungsbranche analysiert sie, welche Aufgaben Mitarbeiter im Front- und Back-Office erfüllen müssen, damit ein CRM
平项山
发表于 2025-3-24 14:57:24
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使苦恼
发表于 2025-3-24 22:07:41
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Addictive
发表于 2025-3-25 02:56:11
enschnittstelle zur Erfüllung der im CRM geforderten Kundenorientierung Interaktionsarbeit leisten. Damit Unternehmen das Potenzial von CRM realisieren können, werden Maßnahmen zum optimalen Umgang mit Mitarbeitern im CRM entwickelt. Zusätzlich werden relevante Mitarbeiterkompetenzen abgeleitet.978-3-658-05990-3978-3-658-05991-0