戏法 发表于 2025-3-23 10:51:04
http://reply.papertrans.cn/20/1926/192519/192519_11.png持续 发表于 2025-3-23 16:00:54
Erfolgreiche Geschäftsmodelle und professionelles B2B-Management im Profifußballh verstärkender Kreislauf: Ohne sportlichen Erfolg leidet mittelfristig der Umsatz der Vereine und zugleich fehlt das nötige Investitionskapital in größere Spielertalente, um den sportlichen Erfolg zu steigern oder auch nur zu sichern.旧石器时代 发表于 2025-3-23 19:59:16
http://reply.papertrans.cn/20/1926/192519/192519_13.png音乐等 发表于 2025-3-23 23:45:30
Grundfragen der Therapie Melancholischerhon deshalb, weil die Investition außerhalb des professionellen Leistungssports kaum verwertbar ist. Dabei ist das Verletzungsrisiko noch nicht einmal einbezogen. Wie bei anderen Investitionen sind auch im Profisport die potenziellen Erträge und die Risiken positiv miteinander korreliert.爱管闲事 发表于 2025-3-24 06:17:11
,Die Naturschilderungen in Büchners ,,außerordentliches Fußball-Event, sondern gleichfalls eine ökonomische, kulturelle und politische Großveranstaltung internationalen Zuschnitts. Dabei können Chancen örtlicher Expansion, internationaler Präsentation und Werbung genutzt werden..trigger 发表于 2025-3-24 08:58:08
Ökonomik der Superligen im Profifußballhon deshalb, weil die Investition außerhalb des professionellen Leistungssports kaum verwertbar ist. Dabei ist das Verletzungsrisiko noch nicht einmal einbezogen. Wie bei anderen Investitionen sind auch im Profisport die potenziellen Erträge und die Risiken positiv miteinander korreliert.假设 发表于 2025-3-24 12:45:00
http://reply.papertrans.cn/20/1926/192519/192519_17.pngPRE 发表于 2025-3-24 16:43:24
ent von Profifußballvereinen ist vor diesem Hintergrund ein Paradigmenwechsel - weg vom Altruismus hin zur marktorientierten Unternehmensführung - festzustellen. Der langfristige sportliche Erfolg muss durch nachhaltigen ökonomischen Erfolg abgesichert werden. Der Fußballfan als Konsument des Fußbal共同生活 发表于 2025-3-24 21:44:43
http://reply.papertrans.cn/20/1926/192519/192519_19.pngfoppish 发表于 2025-3-25 00:32:03
http://reply.papertrans.cn/20/1926/192519/192519_20.png