顾客 发表于 2025-3-26 23:32:55
http://reply.papertrans.cn/19/1844/184372/184372_31.pngFigate 发表于 2025-3-27 03:28:21
http://reply.papertrans.cn/19/1844/184372/184372_32.png吸引人的花招 发表于 2025-3-27 05:44:13
Future-Ready Leadership Developmentllanalyse gegenüber, so sind lediglich die im eigenen Geschäftsbereich gehaltenen Beteiligungen an regelmäßig nicht börsennotierten Gesellschaften aufgrund von Synergieeffekten ökonomisch erklärbar. Die . den börsennotierten Gesellschaften existierenden, insbesondere von . gehaltenen Beteiligungen ldearth 发表于 2025-3-27 13:29:56
http://reply.papertrans.cn/19/1844/184372/184372_34.png迅速成长 发表于 2025-3-27 16:53:06
Markt für delegierte UnternehmenskontrolleAls Konsequenz der bisherigen Überlegungen können insbesondere zwei Tatbestände als die wesentlichsten Hemmnisse der modelltheoretisch aufgezeigten Kontrolleffizienz festgestellt werden:散步 发表于 2025-3-27 18:13:13
Jimmie Leppink,Chwee Beng Lee,José Hanhamielsetzungen verfolgen und auf differenzierten Märkten auftreten. Da bei der Analyse dieser Märkte eine atomistisch strukturierte Vielzahl unabhängiger Anbieter und Nachfrager unterstellt wird, knüpfen ökonomische Aussagen regelmäßig an die Ergebnisse der gleichgewichtstheoretischen Untersuchung vollkommener Märkte an.Retrieval 发表于 2025-3-27 23:47:03
https://doi.org/10.1007/978-0-387-09506-6ffenden Beteiligungsstruktur in Deutschland gegenüberzustellen, um die theoretisch hergeleiteten Aussagen zu überprüfen. Dabei sollen zunächst die grundlegenden Spezifika der deutschen Beteiligungsstruktur dargelegt werden, um dann für große deutsche Aktiengesellschaften die konkrete Beteiligungsstruktur zu erfassen.Interim 发表于 2025-3-28 04:51:52
http://reply.papertrans.cn/19/1844/184372/184372_38.png态学 发表于 2025-3-28 08:43:37
Mariana Achugar,Catherine Staintonorsprung ermöglicht, den er allein aus seinem Engagement als Kreditgeber nicht besitzt. Dieser ist notwendig, da ansonsten keine wirksamen Sanktionsmaßnahmen bei Fehlverhalten des Managements ergriffen werden können.百灵鸟 发表于 2025-3-28 13:15:39
https://doi.org/10.1007/978-3-322-87391-0Corporate Governance; Corporate Governance-System; Finanzierung; Governance; Wettbewerb