Morsel 发表于 2025-3-23 12:42:09
,Being – Freiraum bewusst wahrnehmen: Gemeinsam Spielregeln setzen,eder auf Basis gelebter Werte einbringen können und sollen. Dieses Kapitel widmet sich der Bedeutung organisationaler Werte, die als Spielregeln einer Organisation aufzufassen und somit Ausdruck der agilen Haltung in der Organisation sind.GRAVE 发表于 2025-3-23 14:58:06
http://reply.papertrans.cn/103/10219/1021841/1021841_12.png陪审团每个人 发表于 2025-3-23 19:28:34
,Being – Freiraum bewusst wahrnehmen: Gemeinsam Spielregeln setzen,eder auf Basis gelebter Werte einbringen können und sollen. Dieses Kapitel widmet sich der Bedeutung organisationaler Werte, die als Spielregeln einer Organisation aufzufassen und somit Ausdruck der agilen Haltung in der Organisation sind.极大痛苦 发表于 2025-3-23 22:17:38
http://reply.papertrans.cn/103/10219/1021841/1021841_14.png变量 发表于 2025-3-24 04:38:36
http://reply.papertrans.cn/103/10219/1021841/1021841_15.pngMULTI 发表于 2025-3-24 06:33:09
Der Mensch als entscheidendes und somit verantwortliches Wesen,Freiheit und Verantwortung – die Kernaspekte für eine agile Haltung – werden von dem Menschenbild, welches Viktor E. Frankl entwickelt hat, adäquat aufgegriffen. In diesem Kapitel werden wichtige Faktoren dieses Menschenbildes dargelegt: Die drei Dimensionen des Menschen; Sinn als urmenschliche Grundmotivation; der Entscheidungsprozess.GENUS 发表于 2025-3-24 13:24:20
http://reply.papertrans.cn/103/10219/1021841/1021841_17.pngDaily-Value 发表于 2025-3-24 16:33:08
http://reply.papertrans.cn/103/10219/1021841/1021841_18.png无瑕疵 发表于 2025-3-24 20:36:26
Der Mensch als entscheidendes und somit verantwortliches Wesen,Freiheit und Verantwortung – die Kernaspekte für eine agile Haltung – werden von dem Menschenbild, welches Viktor E. Frankl entwickelt hat, adäquat aufgegriffen. In diesem Kapitel werden wichtige Faktoren dieses Menschenbildes dargelegt: Die drei Dimensionen des Menschen; Sinn als urmenschliche Grundmotivation; der Entscheidungsprozess.TOXIC 发表于 2025-3-25 03:08:10
,Doing – Freiraum proaktiv gestalten: Verantwortung wahrnehmen,Hier werden die bisherigen Überlegungen zu „being agile“ und „doing agile“ weitergeführt und münden in drei Empfehlungen für die Agile Führung. Sie beziehen sich sowohl auf die konkrete Umsetzung von Spielregeln. als auch auf die Qualität eines Entscheidungsprozesses.