者变 发表于 2025-3-28 15:44:55
http://reply.papertrans.cn/103/10207/1020634/1020634_41.png易改变 发表于 2025-3-28 19:56:34
Ursachen des Scheiterns von Technologieunternehmen,ft. Sie sind Keime für künftiges Wachstum von Leistung und Beschäftigung. Die Unternehmen durchlaufen dabei selbst eine Entwicklung. Sie sind anfänglich klein. Risiken in der Forschung und Entwicklung, Markt- und Finanzierungsrisiken können ihre Entwicklung gefährden. Die Unternehmen werden nur schrittweise marktwirksam.Myocarditis 发表于 2025-3-29 00:50:16
http://reply.papertrans.cn/103/10207/1020634/1020634_43.pngnonradioactive 发表于 2025-3-29 03:30:49
http://reply.papertrans.cn/103/10207/1020634/1020634_44.png言行自由 发表于 2025-3-29 09:02:40
,Was können gescheiterte von erfolgreichen Unternehmen lernen: Ergebnisse einer explorativen Datenanie Scheiterursachen als vielmehr die Erfolgsfaktoren in den Vordergrund rückt. Hierzu zählte beispielsweise, dass neben den insolventen Unternehmen zusätzlich auch erfolgreiche Unternehmen in die Analyse einbezogen werden.Ingest 发表于 2025-3-29 13:51:08
,Was können gescheiterte von erfolgreichen Unternehmen lernen: Ergebnisse einer explorativen Datenanie Scheiterursachen als vielmehr die Erfolgsfaktoren in den Vordergrund rückt. Hierzu zählte beispielsweise, dass neben den insolventen Unternehmen zusätzlich auch erfolgreiche Unternehmen in die Analyse einbezogen werden.护身符 发表于 2025-3-29 19:05:53
http://reply.papertrans.cn/103/10207/1020634/1020634_47.png官僚统治 发表于 2025-3-29 23:30:55
Toward a New Extension of the Access Control Model ABAC for Cloud Computingodels with comparative and analysis to retrieve a suitable model for such environment. An extended Attribute based Access Control (ABAC) model is proposed by introducing the concept of privacy aware to retrieve a new efficient advanced model that can provide a more flexible, privacy and integrity model.Jingoism 发表于 2025-3-30 03:27:15
http://reply.papertrans.cn/103/10207/1020634/1020634_49.pngGEST 发表于 2025-3-30 04:28:33
http://reply.papertrans.cn/103/10207/1020634/1020634_50.png